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HEALTH
INNOVATION
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ENTERPRISES


Centro de Innovación aplicada en Salud

De curar vidas a mantenerlas sanas


Quienes Somos

Pilares

Centralizado en el paciente. Enfocarnos en sus necesidades e involucrándolos en el diseño de nuevos servicios, productos y modelos de negocios


Ser creativos e innovadores. Respecto a la búsqueda de un modelo asequible, global y enfocado en el valor agregado percibido por los pacientes.


Apertura, colaboración y polinización cruzada. Busca ser un lugar abierto a cualquiera (interno como externo) que pueda aportar ideas productivas y colaborar en la gestión del impulso transformacional.


Demostración y precisión.Sustentar cada decisión demostrando un retorno económico y financiero, definiendo la sustentabilidad del modelo, servicios y productos desarrollados.


Unidades de negocio

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HIVE
INNOVATION LAB
CO-CREACION

Función: dar soluciones

Unidad de negocios creada para captar las necesidades del sistema de salud, trabajarlas y entregar soluciones superadoras basadas en el valor. Dos


destinatarios:
B to C (Business to Customer): Consultorías orientadas a usuarios finales. Podrían tratarse de representantes de cualquier sector del sistema de salud, siempre y cuando, el objetivo de la misma apunte a una mejora interna.

B to B (Business to Business): Consultorías orientadas a usuarios que quieran ofrecer un producto o servicio a otro stakeholder del sistema de salud. (Ej: Genotipificación HPV). El objetivo de este tipo de actividad es colaborar en encontrar el mejor modelo de penetración del mercado de la salud, basado en los principios del ecosistema HIVE.

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HONEY
ACCELERATOR
POTENCIADOR

Función: estimular ideas

Unidad de negocios creada para evaluar y catalizar todas aquellas ideas creativas e innovadoras que tengan una traducción concreta en un nuevo servicio o producto para

nuestros consumidores.
Modelo Endógeno: Enfocado en la atracción y captación de toda iniciativa que surja DENTRO del ámbito de la Universidad Austral. Busca priorizar a aquellos emprendedores, creativos y entusiastas que tengan un proyecto concreto con impacto en el sistema de salud.

Modelo Exógeno: Enfocado en la atracción y captación de toda iniciativa que surja FUERA del ámbito de la Universidad Austral. Busca ofrecer un ecosistema único apalancado por toda la Universidad Austral en dónde los entusiastas externos puedan traer sus proyectos y ser evaluados en profundidad para ser implementados en el sistema de salud de forma exitosa

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BEE
SMART TANK
TRANSFORMACIÓN DEL MINDSET

Función: educar / dar a conocer

Unidad de negocios creada para aglutinar y consolidar a toda la red neuronal de stakeholders en un mismo lugar.
Entendemos que la transformación del

sistema de salud está ocurriendo y la supervivencia al cambio es mediante la innovación colaborativa.

Baseline: Programas de concientización sobre la problemática y las posibles soluciones.

Middle Management: Busca capacitar y ofrecer herramientas a profesionales que ya estén desempeñándose en el sector.

Top Management: Apunta a transformar la visión de los tomadores de decisión. Buscamos generar programas y actividades que permitan asegurar un tiempo protegido para pensar más allá de la coyuntura vigente y buscar soluciones de fondo.

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SWARM
WORKSPACE
COLABORACIÓN / NETWORKING

Función: mantener la unidad de la colmena

La última unidad responde a la necesidad de acercar a todas las partes para brindar un espacio de trabajo y colaboración que permita generar aquellas ideas que

transformarán el sector de la salud. Buscaremos dimensionar una estructura edilicia que ofrezca no sólo el headquarter de HIVE sino también espacios de trabajo en dónde todos los stakeholders puedan instalarse y acelerar la vinculación entre éstos.
Además del espacio físico contaremos con un espacio virtual que permitirá mantener a todos los stakeholders de los programas, proyectos y start-ups vinculados para trabajar colaborativamente y actualizados respecto de todas las novedades relevantes.

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Ecosistema

El Hospital Universitario Austral se ha enfocado en posicionarse dentro del sector local y regional como una institución de referencia en términos de vanguardia tecnológica, calidad y seguridad de sus servicios prestados, formación profesional y aporte científico a la comunidad sanitaria.

La innovación forma parte del ADN institucional siendo una de las ventajas competitivas estratégicas que han logrado posicionar al hospital entre las instituciones más reconocidas a nivel local y regional.
Todos estos logros han sido alcanzados con tan sólo 18 años de edad, compitiendo con instituciones centenarias y de mayor envergadura. Adicionalmente, la Universidad Austral, complementa lo dicho del hospital generando un ecosistema ideal al generarse una combinación única de potencialidades propicias para innovar.


Algunos de sus hitos:


  • Hospital 100% informatizado- El HUA fue el primer hospital nacional en tener, desde sus inicios, historia clínica electrónica revolucionando el modelo vigente de la época.

  • Primer hospital acreditado internacionalmente en calidad y seguridad del paciente (Acreditación por la Joint Commission International

  • Líder nacional en programas de alta complejidad como: Trasplates de hígado y médula, cirugía intrauterina, medicina fetal, etc.



Nuestro equipo

GASTÓN GABIN


CEO


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HORACIO MARINO


GENERAL MANAGER


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CRISTIAN FLORIO


COO


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AGUSTÍN BACHILLER


CREATIVE DIRECTOR


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ES / EN